Der Ursprung liegt in jahrelanger Arbeit mit Stressphysiologie
– methodisch, systematisch, in realen Situationen.

Früher Fokus: körperbasierte Zustandssteuerung und
die messbare Regulation physiologischer Muster.

Mit der Zeit fiel mir etwas Entscheidendes auf:

Die meisten Menschen haben kein generelles Stressproblem.
Sie haben sehr konkrete Momente, in denen ihr Nervensystem gegen sie arbeitet.

Verhandlungen.
Entscheidende Gespräche.
Situationen mit Macht, Beziehung und Konsequenz.

Inhaltlich sind diese Menschen vorbereitet.
Strategisch sauber.
Erfahren.

Und trotzdem kippt Wirkung.
Nicht wegen fehlender Argumente – sondern wegen des Zustands, aus dem gesprochen wird.

Im September 2025 kontaktierte mich ein Senior Vice President der Bertelsmann Music Group.
Drei Stunden vor einer Gehaltsverhandlung mit dem CEO.

Nach einer kurzen körperbasierten Kalibrierung
blieb er präsent, ruhig und klar –
auch bei Widerstand.

Die Verhandlung brach nicht ab.
Die Beziehung blieb offen.

Die Reaktion des CEO danach:
“You’ve got balls.”

Meine Arbeit ist für Gespräche,
in denen Präsenz entscheidet,
ob Strategie glaubwürdig wird.

Präsenz ist Physiologie.

Was sich nicht wegdenken lässt,
lässt sich körperbasiert regulieren.